5 цифр, которые должен знать владелец строительного бизнеса
Доставки съедали у нас 200 тысяч в месяц, а я узнал об этом в конце сезона. Пять цифр, которые я бы смотрел с первого дня.
Кассовый разрыв в ремонтной компании: как выстроить график платежей
Объекты прибыльные, а денег на зарплату нет. Разбираем, почему возникает кассовый разрыв при нормальной марже и какая схема авансов и этапных оплат его закрывает.
Клиент недоволен качеством, а фотографий объекта нет
Без фото объекта на разных этапах доказать, что и как было выполнено, почти нечем. Разбираем, как фотоотчёт закрывает спор за одну минуту.
Смета сошлась, а денег нет: как считать рентабельность объекта
Смета обещала прибыль, а по факту на счету почти ничего не осталось. Разбираем, где теряется рентабельность объекта — и как считать доходы и расходы по каждому объекту отдельно, а не одной кучей за месяц.